Биография эдварда лоулера
Теория мотивации Портера-Лоулера
В чем суть комплексной теории мотивации Портера-Лоулера
Процессуальную теорию мотивации разработали и представили Лайман Портер и Эдвард Лоулер в 1968 году. Теория мотивации Портера-Лоулера, если описать кратко, — это совокупность элементов теории справедливости и ожидания.
В теории мотивации Портера-Лоулера присутствует четыре переменных. Это:
- затраченные усилия;
- порядок восприятия;
- уровень полученных результатов;
- степень удовлетворенности.
Теория мотивации модели Портера-Лоулера показывает, как достигнутые результаты зависят от приложенных усилий, способностей и особенностей в совокупности с осознанием значимости роли сотрудника. Уровень приложенных усилий определяется ценностью вознаграждения, которое получит сотрудник, соответствию степени уверенности и оправданности.
Теории мотивации Портера-Лоулера устанавливает прямое соотношение между полученными результатами и соответствующим вознаграждением. Человек имеет возможность удовлетворить текущие потребности посредством получаемого вознаграждения, которое следует за достигнутым результатом.
Основные потребности сотрудника
Как выявить ведущую потребность сотрудника
При
Теория мотивации Портера-Лоулера
Представленная вашему вниманию статья посвящена одной из наиболее популярных сегодня теорий мотивации – теории мотивации Портера-Лоулера. Но для начала стоит напомнить, что теориями мотивации называют общепринятые теории, посредством которых можно усилить мотивацию людей в бытовой жизни и на работе. Мотивацией же называется побуждение к какому-либо действию. И теории мотивации как раз и служат научным фундаментом мотивации. Все подобные теории подразделяются на два вида – это содержательные теории и процессуальные теории. Теория мотивации Портера-Лоулера относится к категории процессуальных. Приступим же к её рассмотрению.
Теория мотивации Портера-Лоулера
Теория мотивации Портера-Лоулера впервые была представлена в 1968 году двумя исследователями – Лайманом Портером и Эдвардом Лоулером. Эта теория является комплексной, т.е. включает в себя элементы двух других теорий – теории справедливости и теории ожиданий.
Суть теории
В модели теории мотивации Портера-Лоулера фигурируют пять основных переменных, к которым относятся затраченные человеком усилия, его восприятие, полученные им результаты, вознаграждение и степень удовлетворения.
Степень
Модель Лаймана Портера и Эдварда Лоулера
Модель Лаймана Портераи Эдварда Лоулера Краткая Биография● Эдвард Лоулер● родился 6 июня 1938 г.● известный многим просто как “Эд”, вырос в штате Виржиния и окончил Школу св.
Стефана в городке Александрия.
В 1960 г.● Учился у Лаймана Портера● Лайман Портер● Родился 17 апреля 1913 года в городе Оберн, штат Вайоминг в семье Дэвида Уайта и Сары Энн Эшдаун Портер.● Умер 26 сентября 1990 г.
в Дельте.(77 лет Эдвард Лоулер Pay and Organizational Effectiveness (“Заработная плата и эффективность организации”) была третьей книгой, на титульном листе которой было имя Э.
Лаулера, но первой, написанной им самостоятельно.
Она объединяла в себе результаты двух исследований, выполненных ученым после окончания университета: по мотивационной теории ожиданий и влиянию заработной платы на стимулирование работников к труду, и отличалась энциклопедической широтой освещения этих научных проблем.
На этом этапе научной карьеры внимание Э.
Лаулера было сосредоточено на индивидуальной психологии работающих в производственных организациях людей.
В книге затрагивались три основные темы: значение зарплаты в сравнении с другими видами вознагражд
Процессуальная теория мотивации. Модель Портера-Лоулера
Описание процессуальной теории мотивации
Процессуальная теория мотивации была представлена Лайманом Портером и Эдвардом Лоулером в 1968 году.Она является комплексной, и включает в себя элементы теории справедливости и теории ожиданий.
В модели Портера-Лоулера фигурирует четыре переменных:
- затраченные усилия;
- восприятие;
- полученные результаты;
- степень удовлетворения.
Данная модель показывает, что достигнутый результат зависит от усилий, которые приложил сотрудник, его характерных особенностей и способностей, плюс осознания им своей роли. Уровень приложенных сотрудником усилий должен определяться мерой ценностей вознаграждения, а еще степенью уверенности в том, что эта оправданная мера вознаграждения будет вполне соответствовать уровню приложенных усилий.
Также в теории Портера-Лоулера устанавливается соотношение между полученным результатом и соответствующим вознаграждением, то есть человек свои текущие потребности удовлетворяет посредством получаемого, за достигнутые результаты, вознаграждения.
Достижение требуемого уровня результативности может повлечь за собой, как внутреннее вознаграждение - например
.